探寻群众活动新超点，解锁未来活动密码

本文探讨了下一个群众活动的“超”点在哪里，通过探寻群众活动的密码，揭示出成功的群众活动需要具备的关键要素，文章强调，随着社会的不断发展和变化，群众活动的形式和内容也需要不断创新和适应时代需求，只有深入了解群众的需求和喜好，才能找到下一个“超”点，并成功吸引群众的参与和关注。

江苏省城市足球联赛首季已经结束，但过去几个月里那些激情四射的比赛场景依然让人动容。场上奔跑的不是明星球员，而是身边的老师、快递员和公司职员；场下激动的不仅有资深球迷，还有第一次为足球呐喊的街坊邻居。数万人齐声呐喊的声浪响彻灯火通明的体育场馆。

这个原本不含“超”的联赛被网友亲切地称为“苏超”。它以单场最高上座率超过6.2万人、每轮平均上百万人抢票、短视频平台累计数百亿次传播的“超常能量”，轰出一记破圈的“世界波”。

一场业余赛事为何能点燃全民的热情？从“村超”到“苏超”，当人们寻找下一个“超”时，其实是在探寻让群众活动真正“活”“动”起来的密码。“苏超”找到了群众活动最珍贵的品质——纯粹与真实，从而产生了强大的情感引力。观众看到的是身边人的真实拼搏，这种真实感击中了现代人渴望情感连接的心理需求，让足球回归市井烟火，让看比赛成为市民“说走就走”的日常。

“苏超”5元至20元的亲民票价和安排在节假日的赛程，使不同年龄、职业背景的人都能轻松融入。数据显示，“苏超”实现了“1元门票带动7.3元周边消费”的杠杆效应，现场观赛人数突破243万，前七轮带动多场景消费超过380亿元。

办好群众活动要避免“自弹自唱”，尽可能激活引发广泛共鸣的情感开关。它可以是基于地缘的乡土情怀，也可以是植根历史的文化符号。核心在于打造承载集体记忆的载体，让更多群众从“旁观者”变为“剧中人”。

“苏超”的成功也是融合治理理念的有益探索。政府从“赛事主办方”转为“生态构建师”，做好“搭台人”和“保障者”，让企业、社会组织和群众站C位，体现了“有所为，有所不为”的治理智慧。办“苏超”被写入省政府工作报告，各地成立“专项工作组”，把服务保障拆解成“责任清单”，第一时间响应群众诉求。市民呼唤更大场地，便升级至奥体中心；球迷反映出行不便，“苏超专列”应声开通；观众反映抢票难，及时改为“预约+摇号”。

尊重市场规律和群众创意同样重要。信义留住街边烧烤店的赞助，官方发布放下身段与民间段子手一起“玩梗”。这种放手激发了市民前所未有的参与热情。每场赛后观众自发清理垃圾的文明自觉，印证了共建共治共享的良性循环。

公共服务的关键在于从“行政推动”向“需求驱动”转变，从“我觉得你需要什么”转变为“你真正想要什么”。管理者构建一个公平、开放、响应迅速的舞台，激发社会、市场自身的创造活力，找准群众真正关心的痛点，服务才能事半功倍。

不少群众活动常常陷入“一办一散、人走茶凉”的困境。落幕之后，能不能留下更繁荣的消费生态、更优质的产业集群、更具吸引力的生活场景，才是群众活动真正的“下半场”。

“苏超”构建的不仅是一个赛事，而是一个能自我造血的“价值生态”。小小票根被打造成“吃住行游购娱”的超级入口，一些看似亏本的“宠粉”举措，换来的是文旅消费和城市形象的巨大提升，让群众活动的逻辑从“花钱办活动”转向“办活动创造价值”。

这样的操作还有更多溢出效应。不少地方组织“外企友人看苏超”活动，海内外高管纷纷点赞，足球热度无形中成了招商机遇。从“办活动”升级为“育生态”，创新思维打破界限，让流量不仅带来热闹，更沉淀为资产，成为拉动地方经济增长、塑造城市品牌的重要引擎。

当下一个“超”出现时，它可能不再是一场球赛，而是一场音乐节、一次民俗活动、一场社区嘉年华。但核心密码不会变：以真实打动人心，以服务换得认同，以开放激发共创，让群众成为主角。